ستارت أب نِست

المشكلة

ستارت أب نِست منظومة متكاملة للشركات الناشئة — لكنّ العلامة والموقع لم يكونا يقولان ذلك بعد. كانت بحاجة إلى أن تجعل الأشخاص المناسبين يأخذونها على محمل الجدّ.

منصّة المنظومة عليها أن تقنع ثلاثة جماهير باختباراتٍ مختلفة في الوقت نفسه. المؤسّسون يسألون إن كان هذا يستحقّ انتباههم بينما يتنافس الجميع عليه. والمرشدون يسألون إن كان اسمهم يستقرّ مرتاحاً إلى جواره. والشركاء والرعاة يسألون إن كان متيناً بما يكفي للارتباط به. والموقع الذي يبدو مؤقّتاً يسقط في الاختبارات الثلاثة معاً.

الاستراتيجية

بناء منصّة تبدو موثوقة وعصرية ومبنيّة للنموّ، بنبرة موجَّهة للشركات الناشئة يثق بها المؤسّسون والموجِّهون والشركاء من النظرة الأولى.

كانت الفجوة بين ما هي عليه «ستارت أب نست» فعلاً وما يوحي به حضورها الرقمي. لذلك كان العمل أقلّ ابتكاراً وأكثر ردماً لتلك المسافة — بناء منصّةٍ تُضاهي جدّيتُها المنظومة التي خلفها، دون استعارة اللغة المتضخّمة التي يلجأ إليها تسويق الشركات الناشئة عادةً.

التنفيذ

وضعنا هيكلة الموقع وتوجيه التصميم، وطبّقنا أسلوباً بصرياً متناغماً مع العلامة عبر الرقمي والمطبوع، وصغنا النصوص بنبرة موجَّهة للشركات الناشئة.

سبقت البنية الأسلوب. نُظِّم الموقع حول ما يحتاج كلّ جمهورٍ إلى التأكّد منه سريعاً، وطُبِّق التوجيه البصري باتّساقٍ عبر الرقمي والمطبوع كي تتماسك العلامة في فعالية، وفي عرض، وعلى شاشة. ومنح توجيه النصّ الفريقَ نبرةً تفهم لغة الشركات الناشئة وتبقى محدّدة — فأسرع طريقة لخسارة المؤسّسين أن تبدو كراسةً كُتبت عنهم لا لهم.

العملية الإبداعية

صمّمنا لعلامةٍ سيمدّها آخرون. المنظومة تنتج مواد باستمرار — رسوم فعاليات، وإعلانات برامج، ومواد شركاء — يصنعها عادةً من يتوفّر وعلى عجل، لذلك قدّم النظام القواعد الواضحة والبنى القابلة لإعادة الاستخدام على التكوينات المفصّلة. وكان الهدف منصّةً تبقى متماسكة بعد عامٍ من استخدام أيادٍ أخرى لها.

النتيجة

منصّة تبدو موثوقة وعصرية ومبنيّة للنموّ — تجعل الأشخاص المناسبين يأخذونها على محمل الجدّ. وقد استقطبت 120 طلب انضمام منذ الإطلاق.

الدروس

بالنسبة لعلامة منظومة، النظام أهمّ من العمل الفنّي. سيطبّقه غالباً من لم يكونوا في الحديث الأصلي، فصمّمه ليصمد بعدهم.